รายละเอียดอาจมากเกินไปเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ แต่การนั่งร้านในองค์กรของคุณนั้นต้องเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญของคุณแม้แต่ในยุคดิจิทัลในปัจจุบัน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กบางรายยังคงรักษากระแสออนไลน์ไว้อย่างน่าประหลาดใจ ผลสำรวจของ CNBCเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่ามีเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพียง 45 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ตอบแบบสำรวจว่าพวกเขามีเว็บไซต์ธุรกิจ และนั่นคือปัญหา
คุณมี ‘ปริศนากระแสเงินสด’ หรือไม่? ถ้าใช่ เตือนตัวเอง
ว่าเงินสดคือราชา (และราชินี)
ปัญหาอีกประการหนึ่ง: ในบรรดาธุรกิจที่มีเว็บไซต์ มีเพียงหนึ่งในสามเท่านั้นที่ใช้เว็บไซต์เพื่อสื่อสารกับลูกค้า
ปัจจุบัน เว็บไซต์มีความสำคัญพอๆ กับที่เป็นอยู่ เป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของพิมพ์เขียวที่จำเป็นต่อการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จ นั่นทำให้ผู้สังเกตการณ์สงสัยเกี่ยวกับสองในสามของธุรกิจที่สำรวจว่าพวกเขาไม่มีเว็บไซต์: พวกเขาทำอะไรผิดอีก
อันที่จริง การสร้างธุรกิจก็เหมือนกับการสร้างบ้าน ทั้งคู่ต้องการรากฐานที่มั่นคงซึ่งไม่แตกร้าวภายใต้ความกดดัน และทั้งคู่ต้องการความใส่ใจในรายละเอียด อย่างมาก เพราะชิ้นส่วนทั้งหมดต้องประกอบเข้าด้วยกันเพื่อสร้างบางสิ่งที่ใช้งานได้ นั่นหมายความว่าจำเป็นต้องมีมากกว่าไอเดียดีๆ เพื่อรักษาธุรกิจที่กำลังเติบโต
เจ้าของธุรกิจจำเป็นต้องใส่ใจกับขั้นตอนการดำเนินงาน ซึ่งเป็นรายละเอียดที่มักถูกมองข้ามเพราะเสน่ห์แห่งความสำเร็จชั่วข้ามคืน การนำทางและการเล่นกลองค์ประกอบเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจใหม่จากการล่มสลาย โดยปกติแล้วจะมีผู้ประกอบการอยู่ข้างใน
แก่นแท้ของการสร้างธุรกิจ
จากการศึกษาของธนาคารสหรัฐปัญหากระแสเงินสดคิดเป็น 82 เปอร์เซ็นต์ของความล้มเหลวทางธุรกิจ นอกเหนือจากการขาดเงินทุนแล้ว ปัญหาเหล่านี้อาจรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับการจัดการสำนักงาน ค่าตอบแทนหรือแพ็คเกจวันหยุด และข้อตกลงการซื้อ-ขาย
การปฏิบัติจริงดังกล่าวมักถูกเลื่อนออกไปจนกว่าสตาร์ทอัพจะเลิกใช้ไปแล้ว แต่ความจริงก็คือการไม่จัดเวลาให้เร็วกว่านี้อาจสร้างหรือทำลายธุรกิจได้ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจตามฤดูกาลต้องคำนึงถึงการลดลงและการไหลของกำไรเมื่อวิเคราะห์กระแสเงินสดเพื่อกำหนดงบประมาณให้สอดคล้องกัน ธุรกิจอื่นๆ จำนวนมากขาดแนวทางปฏิบัติในการออกใบแจ้งหนี้ที่เป็นมาตรฐาน ซึ่งรบกวนการเรียกเก็บเงินและอาจส่งผลกระทบต่อการชำระคืนเงินกู้
เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกครอบงำด้วยรายละเอียดเหล่านี้เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ
และต้องมีการกำหนดลำดับความสำคัญ แต่การสร้างฐานธุรกิจของคุณควรเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญเหล่านั้น ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ 4 ประการเพื่อให้มั่นใจว่าคุณกำลังสร้างกรอบการทำงานสู่ความสำเร็จ
1. อย่ามองข้ามพิมพ์เขียวของคุณ แต่อย่ากลัวที่จะอัปเดต
รู้จักอุตสาหกรรมและการวิจัยว่าธุรกิจของคุณถูกสร้างขึ้นมาเพื่อใคร ธุรกิจ การตลาด และที่สำคัญที่สุดคือการวางแผนการเงินก่อนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และการวิจัยและการวางแผนไม่ได้หยุดลงหลังจากระยะเริ่มต้น ธุรกิจที่แข็งแกร่งและเติบโตอย่างสม่ำเสมอเป็นผลมาจากการวางแผนที่มุ่งเน้นและการวางแผนใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเข้าถึงเครื่องหมาย 5 ปีโดยไม่ต้องระเบิด
Sophia Amorusoอดีต CEO ของ Nasty Gal เสนอเรื่องราวเตือนใจเกี่ยวกับการวางแผนที่แย่ การผงาดขึ้นอย่างกะทันหันของ Nasty Gal ในอุตสาหกรรมแฟชั่นทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางการเงินและโครงสร้างมากมาย รวมถึงการเป็นหุ้นส่วนที่ร่ำรวยกับแบรนด์แฟชั่นและรองเท้าที่ดึงดูดนักลงทุนร่วมทุน อย่างไรก็ตาม การที่ CEO Amoruso ไม่สามารถปรับโครงสร้างและปรับแผนใหม่ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัท ทำให้บริษัทไม่สามารถก้าวทันการเติบโต ส่งผลให้ล้มละลาย
2. จุด i และข้าม t เหล่านั้น
ข้อตกลงที่เป็นไปได้ระหว่างคู่ค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นตั้งแต่เริ่มต้น: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกช่องทางที่สามารถครอบคลุมได้ครอบคลุม โดยมีข้อตกลงว่าคู่ค้าจะขายกรรมสิทธิ์ของตนได้เมื่อใดและอย่างไร และเกิดอะไรขึ้นในกรณีวิกฤตส่วนบุคคล เลิกราจากคู่ครองเป็นต้น
ประวัติของผู้ประกอบการนั้นเกลื่อนไปด้วยผู้คนที่ล้มเหลวในการจดสิ่งต่าง ๆ ลงบนกระดาษ เรื่องที่โด่งดังที่สุดคือกรณีของฝาแฝด Winklevossและ Divya Narendra คู่หูของพวกเขา พวกเขาอ้างว่า Mark Zuckerberg เพื่อนร่วมโรงเรียนในมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ซึ่งพวกเขาจ้างให้เขียนโค้ดเมื่อสองสามสัปดาห์ก่อน ได้ขโมยแนวคิดของพวกเขาสำหรับเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กชื่อ ConnectU
หลังจากเปิดตัว Facebook แล้ว Narendra และ Winklevosses ได้ฟ้องร้องบริษัทใหม่นี้เนื่องจากสูญเสียรายได้หลายล้าน คดีที่อาจหลีกเลี่ยงได้หาก Zuckerberg จำเป็นต้องลงนามในข้อตกลง
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
